Impressum English
SUBSEQ Logo

Entlasten Sie Ihre Einkäufer von der operativen Beschaffung

und fokussieren Sie stattdessen strategische Aktivitäten.

// Home// Unternehmen// Philosophie// ConsultingQM (Qualitätsmanagement)SRM (Supplier Relationship Management)// Lieferantenbeurteilung// Katalogbeschaffung mit SRM// Katalogbeschaffung ohne SRMSCM (Supply Chain Management)CRM (Customer Relationship Management)// RecruitingFür SAP ExpertenFür Unternehmen// Stellenangebote// Kontakt

Steigern Sie die Aussagekraft Ihrer Lieferantenbeurteilung mit der SUBSEQ-Consulting-Lösung

Ausgangssituation:

Lieferanten sind ein Schlüsselfaktor des Erfolges Ihrer Produkte. Deshalb ist die regelmäßige Bewertung eine Standortbestimmung in der Zusammenarbeit mit Ihrem Lieferanten. Leiten Sie aus der Lieferantenbewertung Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferbeziehung ab und überwachen Sie diese nachhaltig. Das sichert Ihre Zielsetzungen in der Zusammenarbeit von morgen.

Unsere Lösung:

Die Bewertung einzelner Lieferanten erfolgt nach der Wichtigkeit der Lieferbeziehung.
Haupt- und Unterkriterien können je Bewertungsmodell unterschiedlich gewichtet werden. Dabei finden Hard- und Softfacts in der Bewertung mit der SUBSEQ-Consulting-Lösung ihre individuelle Berücksichtigung.

Funktionsübersicht:

Die SUBSEQ-Lieferantenbewertung gestattet Ihnen eine umfassende Beurteilung Ihrer Lieferanten. Dabei fließen in die Bewertung nicht nur objektive Informationen ein wie Angaben über Mengen- und Termintreue, Erstmuster- und Produktqualität, sondern auch subjektive Beurteilungen wie Reaktionsvermögen, Innovation und Kundennähe. Laden Sie auffällige Lieferanten automatisch zu Lieferantengesprächen ein und verfolgen Sie die Durchführung vereinbarter Maßnahmen terminlich.

Vorteile:

  • Beschleunigte Implementierung (Best Current Practice)
  • Keine Lizenzgebühren
  • Keine Modifikation des SAP-Systems (Release- und Updatefähig)
  • Festpreisprojekt
  • Optimierte Bewertungsübersicht durch Balance Score Card
  • Bewertung von Soft- und Hardfacts
  • Maßnahmenüberwachung nach Lieferantengesprächen & Audits
  • Individuelle Bewertungsmodelle für A-, B- und C-Lieferanten
  • PPM-Bewertung (abhängig von Wareneingängen zu reklamierten Teilen)